サービス

商品一覧
中期経営計画の見直しから新規事業の方向性整理まで、経営層と直接対話しながら戦略の地図を描き直します。3ヶ月の集中プログラムと、6ヶ月の伴走型プログラムの二種類があります。

商品一覧
部門間の摩擦、意思決定の遅さ、優秀な人材の離職。これらは多くの場合、組織の構造に原因があります。現状の組織図を解剖し、機能する形に再設計します。

商品一覧
伸び悩む事業をどう立て直すか、あるいは撤退すべきかの判断を、財務データと現場ヒアリングの両面から支援します。感情的になりやすい局面だからこそ、外部の目が必要です。

商品一覧
資金調達前後のスタートアップに対して、事業計画の論理的な整合性と市場仮説の検証を支援します。投資家向けの資料作成だけでなく、計画そのものの強度を上げることに集中します。

商品一覧
経営合宿、部門横断の課題解決ワークショップ、新規事業アイデアソンなど、目的に合わせた場を設計します。参加者が「自分たちで決めた」と感じられる場の作り方を大切にしています。

商品一覧
特定のプロジェクトではなく、経営判断の壁打ち相手として継続的に関わるプランです。月2回の定例ミーティングと、随時のメール・チャット相談が含まれます。