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  <title><![CDATA[Ashbridge Gate]]></title>
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  <description><![CDATA[東京・港区の経営コンサルティングスタジオ。経営戦略の再設計、組織設計、事業再構築を、実行フェーズまで一緒に伴走します。初回相談60分無料。]]></description>
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    <title><![CDATA[夏季の経営合宿ファシリテーション、2社のご支援を終えて]]></title>
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    <description><![CDATA[7月上旬、長野県と静岡県でそれぞれ1泊2日の経営合宿ファシリテーションを担当しました。夏は経営陣が日常業務から離れて中期計画を見直す好機です。今年の合宿で気づいたことを共有します。]]></description>
    <pubDate>2026-08-03</pubDate>
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    <title><![CDATA[スタートアップ支援パッケージを改定しました]]></title>
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    <description><![CDATA[2026年6月より、スタートアップ向けの支援パッケージの内容を一部改定しました。市場仮説の検証プロセスに、外部専門家との共同レビューセッションを追加しています。]]></description>
    <pubDate>2026-08-03</pubDate>
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    <title><![CDATA[2025年度の振り返り：地図が変えた三つの現場]]></title>
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    <description><![CDATA[2025年度（2025年4月〜2026年3月）に関わったプロジェクトを振り返り、「課題の地図を描く」というアプローチが現場でどう機能したか、三つの事例を通じて考えます。]]></description>
    <pubDate>2026-08-03</pubDate>
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    <title><![CDATA[経営課題を一枚の地図に描く方法]]></title>
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    <description><![CDATA[経営会議で同じ議題が何度も繰り返される。部門間で話がかみ合わない。そういった状況の多くは、課題の全体像を共有できていないことが原因です。「課題の地図を描く」というアプローチは、その問題を解決するための具体的な手段です。]]></description>
    <pubDate>2026-05-12</pubDate>
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    <title><![CDATA[組織の摩擦はなぜ起きるのか：構造から考える]]></title>
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    <description><![CDATA[「あの部門は動きが遅い」「あの人は協力的でない」。組織の問題を人の問題として語ることは多いですが、同じ人が別の構造の中に入ると、全く違う動きをすることがあります。組織の摩擦の多くは、構造の設計に原因があります。]]></description>
    <pubDate>2026-04-03</pubDate>
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    <title><![CDATA[経営合宿を「ただの会議」にしないための設計]]></title>
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    <description><![CDATA[経営合宿を開催したが、結局いつもの会議と変わらなかった。そういう声をよく聞きます。場所を変えることには意味がありますが、それだけでは足りません。合宿の前後に何をするかが、結果の質を決めます。]]></description>
    <pubDate>2026-06-25</pubDate>
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    <title><![CDATA[スタートアップの事業計画：論理の穴を自分で見つける方法]]></title>
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    <description><![CDATA[事業計画を投資家に見せたとき、想定していなかった角度から質問が来て答えられなかった。そういう経験をしたスタートアップの創業者は少なくありません。多くの場合、計画の論理に穴があるのではなく、穴がどこにあるかを自分で把握できていないことが問題です。]]></description>
    <pubDate>2026-03-18</pubDate>
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    <title><![CDATA[コンサルタントを選ぶときに確認すべき五つのこと]]></title>
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    <description><![CDATA[コンサルタントを選ぶとき、提案書の見栄えや実績の数字に目が行きがちです。しかし、実際の仕事の質を決めるのは、提案書には書かれていないことが多いです。選定の段階で確認しておくべき五つのことをまとめます。]]></description>
    <pubDate>2025-12-10</pubDate>
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